乐视到底出了什么问题

一、市场定位失误

乐视，曾是我国互联网电视和智能*件领域的领军企业，在短短几年间，它却从巅峰跌落。究其原因，首先在于市场定位失误。乐视过于追求扩张，忽视了自身核心竞争力的培养，导致产品线过于庞杂，难以形成市场聚焦。

1.产品线过于庞杂 乐视旗下涵盖了电视、手机、汽车、智能家居等多个领域，产品线过于庞杂，导致研发、生产、销售等环节难以有效整合。这种分散的精力使得乐视无法在某一领域形成核心竞争力。

2.忽视核心竞争力培养 在追求扩张的过程中，乐视忽视了自身核心竞争力的培养。以电视业务为例，乐视电视在画质、音质等方面与竞争对手相比并无明显优势，却依然投入大量资源进行市场推广，导致资金链紧张。

二、商业模式创新不足

乐视曾试图通过“平台+内容+终端+应用”的生态模式颠覆传统产业，这种创新并未带来预期的效果。以下为具体分析：

1.平台化战略受阻 乐视平台化战略受阻，导致平台用户增长缓慢，付费用户比例低。与此版权成本不断攀升，平台盈利能力受到严重影响。

2.内容生态链断裂 乐视在内容生态链上投入巨大，却未能形成良好的盈利模式。一方面，版权采购成本高昂；另一方面，自制内容质量参差不齐，难以吸引观众。

三、资金链紧张

乐视的资金链问题是其陷入困境的关键因素。以下为具体分析：

1.投资过度 乐视在扩张过程中，过度投资于非核心业务，导致资金链紧张。以乐视汽车为例，虽然投入大量资金，但尚未实现盈利。

2.债务负担沉重 乐视的债务负担沉重，导致其难以获得金融机构的支持。在资金链紧张的情况下，乐视不得不通过高息借款、资产出售等方式筹集资金，进一步加剧了财务风险。

四、管理混乱

乐视的管理混乱也是其陷入困境的重要原因。以下为具体分析：

1.组织架构臃肿 乐视的组织架构臃肿，导致决策效率低下。在快速扩张的过程中，管理层难以对各个业务板块进行有效管理。

2.人才流失严重 乐视在扩张过程中，未能有效留住人才。随着核心团队的流失，乐视的业务发展逐渐陷入困境。

乐视的衰落并非偶然，而是市场定位失误、商业模式创新不足、资金链紧张和管理混乱等多方面因素共同作用的结果。对于想要在互联网领域发展的企业来说，吸取乐视的教训，找准市场定位，注重核心竞争力培养，加强管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。